Uspeh je zagotovljen, če si ga želite. To drži, če smo edini zaposleni v podjetju. V kolikor imamo še vrsto drugih zaposlenih, potem je uspeh odvisen tudi od njihovega razmišljanja in njihovega požrtvovanja. Če si oni želijo uspeha in finančne svobode, potem bomo tudi mi kot lastniki uspešni in bogati.  

 

Malo podjetij se lahko pohvali s poslovnim modelom, ki dejanski deluje za vse zaposlene. Malo podjetij je kjer se vsi zaposleni lahko razvijajo, kjer vsi lahko pokažejo svoj talent. Tista podjetja, ki to omogočajo pa se vsako leto znajdejo na Foerbsovi lestvici najuspešnejših podjetij, njihovi lastniki pa na lestvici najbogatejših ljudi. Kako vključiti ljudi v razmišljanje, da s svojim delom prispevajo v skupno rast? Enostavno. Dobro jih plačajmo, dajmo jim možnosti za napredek, možnosti za izražanje mnenj. Samo tako bodo dovolj motivirani za delo in spremembe, ki pa so v podjetništvu stalnica. Če imajo zaposleni občutek, da delajo za druge, sami pa od tega nimajo koristi, se lahko poslovimo od uspeha, ki bo polnil naslovnice in naše žepe v nedogled. Prava moč vsakega podjetja so zaposleni. Oni so pravi kapital podjetja. Če z njimi ravnamo kot z lanskim snegom, smo lahko prepričani, da bomo v očeh strank tudi mi kaj kmalu lanski sneg. Zaposleni morajo imeti občutek, da delo, ki ga opravljajo šteje. Ne le za managerje, ampak tudi za njih same. Zato se nekatera podjetja odločijo, da med zaposlene razdelijo delež podjetja. ne govorimo o zaposlenih na vrhu, ampak o vseh. Od vratarja do lastnika. Le tako se bodo zaposleni trudili maksimalno, kajti zavedali se bodo, da s svojim dejanjem vplivajo na kakovost svojega življenja. Če bodo hoteli več, se bodo enostavno bolj potrudili. In krog je sklenjen. Volk je sit, koza pa cela.